10月28日上午，太阳集团tcy8722科技“高管充电坊”特邀清华经管学院人力资源与组织行为系教授、美国人力资源管理协会会员、美国管理学学会会员、中国企业文化协会会员王雪莉为公司中、高层深度剖析企业应该怎样指导员工生长和构建任职资格系统。

        王教授从企业管理的宏观角度出发，剖析了管理挑战中的共性问题、人力资源管理中直接面临的挑战，并提出在激励员工创立价值的同时要注重“非物质激励”的隐性福利，员工在与自身文化气场相投的事情情形中更能引爆发长欲望、增强事情的价值感。

        “能力素质是什么？是员工的知识、手艺、个性和内驱力等的荟萃。”王雪莉教授提到，企业的人才作育应该对员工的能力素质格外重视，包括焦点能力素质和专业能力素质，其中焦点能力素质是针对组织中所有员工，专业能力素质则凭证岗位设计，体现为必备能力素质和卓越能力素质，这些素质的作育应与企业的战略完全匹配。最后，王雪莉教授团结海内大型企业的实例来详细解说建设能力素质模子的要领论，让各人越发清晰地熟悉到职员能力模子的有用建设对企业的生长带来的重大意义。

        一天的培训，王教授通过理念、案例的深入剖析，使受训者对任职资格系统的内在和构建有了深刻的明确。