“未来
，随着我国‘工程师盈利’进一步释放
，必将成为中国制造业高质量生长的动力泉源
。”

        9月27日
，由湖北省人力资源和社会包管厅主理的“聚焦第一资源 搜集长江动能 助力高质量生长”2018湖北人力资源就业创业展览会（以下称“就创会”）上
，公司董事长马新强作为受邀企业家代表揭晓“以机制、文化开掘人才生长的活力之源”主旨演讲
，引起与会专家、学者、媒体普遍认同、关注
。

        为搭建招才引智的平台
，为期两天的“就创会”约请上海、江苏、重庆、江西等长江经济带及中部地区12个省市人社部分、50余门第界和天下500强企业、2000余家海内着名企业、400多家海内外着名企业人力资源服务机构、150余家高校和职业院校加入盛会
。

        马新强董事长从“一连完善人才引进、作育机制
，夯实人才基础”、“坦荡选人用人视野
，相马不如赛马”、“文化引领
，刷新机制赋强人才自主管理”三个方面先容了太阳集团tcy8722科技选人、用人、育人之道
。

        他指出
，企业的竞争是人才的竞争
，归根结底是机制与文化的竞争
，一个企业是否能广纳天下英才、作育一大批优异的战略性人才、手艺人才和立异团队
，就是看他有没有形成有利于人才生长的作育机制、有利于人尽其才的使用机制
，有利于人才各展其能的激励机制、有利于种种人才脱颖而出的竞争机制
。

        谈及高条理人才引进
，他说“不是政绩工程、形象工程
，必需要思量现实需要
，由战略作为牵引
，目的在于用才
，施展人才效能”
，“为了抵达这个目的
，首先要回覆好引才为什么、引什么样的人才这两个问题
，其次
，要从高薪引才向事业生长引才转变”
。

        关于人才内部流动
，他团结公司详细实例
，指出：不要把人才当成水库
，应看成为一条河流管理
，通过树立人才有序流动的机制确保人才价值实现
。

        最后
，他从公司已乐成实验的“创客团队”、“虚拟股权”等案例出发
，总结出“一个好的机制
，首先要加入约束
，每小我私家都愿意以这个机制驱动自已
；其次是激励相融
，把小我私家利益最大化和企业利益最大化有机团结在一起
。